Ambivalente Aufträge in der Beratung

Tagesworkshop für Fachpersonen aus dem therapeutischen oder beratenden Bereich

Jeder kennt diese Sitzungen: freundlich, engagiert, konstruktiv – und am Ende steht ihr genau dort, wo ihr angefangen habt.
Ihr arbeitet hart, doch es bewegt sich nichts. Das liegt selten an der Methode. Meist arbeitet ihr schlicht an zwei verschiedenen Aufträgen – und einer davon liegt im Verborgenen.

Inhalte

Ambivalente Aufträge begegnen uns täglich:

• Die Klientin will sich verändern – und verteidigt zugleich jeden Grund, warum es nicht geht
• Der Klient sitzt bei Ihnen, weil andere ihn schicken – Arzt, Gericht, Arbeitgeber, Partnerin
• Das Paar sucht Unterstützung – und jede*r will vor allem, dass Sie der anderen Person die Schuld bestätigen
• „Ich will mich trennen" und „Ich will die Beziehung retten" – im selben Satz

Der Schlüssel ist ein Perspektivwechsel: Ambivalenz ist kein Widerstand, den Sie überwinden müssen, sondern eine Botschaft, die Sie lesen lernen. Wer sich gegen die eigene Veränderung wehrt, schützt damit etwas Wichtiges. Sobald dieser gute Grund auf dem Tisch liegt, öffnet sich der Weg zu einem Auftrag, hinter dem Ihr Gegenüber wirklich steht.

Genau das üben Sie an diesem Tag: Sie machen die verdeckte Seite eines Auftrags sichtbar, verstehen die Kräfte dahinter – und verhandeln daraus mit Ihren Klient*innen ein Ziel, das Sie aus eigener Kraft erreichen können.

Ziel

Das nehmen Sie mit:

• Ambivalente und verdeckte Aufträge früh erkennen – bevor sie die Beratung blockieren
• Auftrag, Anliegen und Erwartung systemisch unterscheiden
• Mit dem hypnosystemischen Blick nach Gunther Schmidt Ambivalenz als Zusammenspiel konkurrierender Bedürfnisse und Loyalitäten verstehen – und die guten Gründe hinter der Blockade (Restriktionen) für die Klärung nutzen, statt gegen sie zu arbeiten
• Ambivalente Aufträge in sinnvolle, selbstwirksam erreichbare Zielvereinbarungen umwandeln
• An eigenen Fällen üben und sofort in die Praxis mitnehmen